【外資早期内定者が語る】インターン特別ルートに乗る就活生の立ち回り

 

夏のインターンが一段落し、今まさに秋冬インターンに向けた準備を進めている時期ではないでしょうか。

 

就業体験という名目で開催されるインターンシップですが、企業にとっては優秀な人材を見極める絶好の機会でもあります。
特にコンサルティングファームや投資銀行をはじめとした外資系企業では、インターンが選考の一環として明確に位置づけられているケースが多く、参加中は常に評価されているという意識が欠かせません。

 

高い評価を得て特別ルートに乗るには、どのような立ち回りが求められるのでしょうか。
実際に外資系企業の早期内定を特別ルートから獲得した筆者が、その方法論を詳しく解説します。

 

インターンシップの基本を理解する

 

高評価につながる行動を考える前に、まずインターンシップの基本的な構造を確認しておきましょう。
なお、この記事では実質的に説明会に近い短時間型ではなく、複数日にわたりグループワークを伴うインターンシップを想定しています。

当日の一般的な流れ

---

 

グループワーク形式のインターンシップでは、以下のような進行が標準的です。

 

 

各グループは4〜6名程度で構成され、1グループに1〜2名の社員がつくのが一般的です。

 

特別ルートへの評価に直結するのは、4のグループワークと5の質疑応答です。
その理由は後ほど詳しく説明します。

評価はどのように行われるか

---

 

インターンにおける評価は、大きく以下の3つに分類されます。

 

 

実際には2と3を組み合わせる形が最も一般的です。
2はグループワーク全体を、3はプレゼンと質疑応答の場を対象としています。

 

インターン特別ルートの実態

 

特別ルートにはいくつかのパターンが存在します。
代表的なものをまとめると、以下のとおりです。

 

 

一般的にイメージされるのは1・2のルートでしょう。
主に外資系企業やコンサルティングファームで用いられる手法で、高評価を得た学生のみを対象に進められます。

 

評価が十分でなかった学生は3・4のルートへ回されるか、本選考まで特別なサポートが一切ない場合もあります。

 

日系大手企業では、高評価を得たとしても3・4のルートを経るケースが少なくありません。
伝統的な大手日系金融機関では、特別イベントへの出席状況で志望度を測る手法も取られているため、こまめな参加が重要になってきます。

 

高評価につながる立ち回りのポイント

評価のカギはグループワークと質疑応答にある

---

 

グループワークで見られているのは、主に2つの要素です。

 

 

質疑応答では、厳しい指摘に対して冷静に向き合う胆力と瞬発力が評価されます。

 

「プレゼンの出来栄えのほうが重要では？」と感じる方もいるかもしれません。
たしかにプレゼンの内容はグループワークの集大成であり、チームがうまく機能していれば自然と充実したものになります。

 

しかし、個人としての評価という観点では、事前に内容や役割が決まっているプレゼンよりも、瞬発力と自主性が試される質疑応答のほうが、明暗が分かれやすい場面です。

リーダーシップを積極的に示す

---

 

リーダーシップはよく優秀な人材の条件として語られますが、インターンの場ではどのように評価されるのでしょうか。

 

筆者は「チームの状況を俯瞰し、責任を伴う判断を下すこと」だと考えています。

 

ある外資系コンサルティング会社の1weekインターンでのことです。
フィードバック面談で「君はメンバーのことをよく理解していたのに、なぜリーダーにならなかったのか」と尋ねられ、大きなショックを受けました。
自分の役割は十分に果たしており、チームとしてもまずまずの成果を出していたからです。

 

チームが判断に悩む場面では、一生懸命考えればおおむねの方向性ややるべきことは見えてきます。
しかし、俯瞰した上で責任を引き受けてチームを前に進めることを、筆者は無意識に避けていたのかもしれません。

 

評価を意識するあまり、リスクを取ることに慎重になりすぎてしまうのは、優秀な学生ほど陥りやすい落とし穴です。

 

そうした状況下でも、チームのために責任を取りにいく姿勢こそが、圧倒的な評価と特別ルートへの道につながります。

素直さと「助けてもらう力」を示す

---

 

コンサルティングや投資銀行などの外資系企業で求められる資質として、「論理的思考力」「タフネス」などがよく挙げられます。
ただし、選考を突破してインターンに参加している学生の多くはこれらを既に備えており、そこだけでは大きな差がつきません。

 

筆者が明確に差を感じたのは、「素直さ」と「助けてもらう力」の2点です。

 

具体的には、以下のような姿勢のことを指します。

 

 

優秀な学生ほど、これが難しい傾向にあります。
普段から指摘を受ける機会が少なく、自己防衛も上手なため、フィードバックを素直に吸収することへの抵抗感が生まれやすいからです。

 

積極的にフィードバックを求め、いただいたアドバイスを素直に活かしていく姿勢が重要です。

 

また、担当社員も人間である以上、コミュニケーションを重ねた学生には自然と好意的な印象を持ちやすいという側面もあります。
ワーク外でも積極的に関わりを持つことが、プラスに働く場面は少なくありません。

インターンには全力で取り組む

---

 

インターンでは、かけられるだけのエネルギーを惜しまず注ぎ込むことをおすすめします。

 

面接と異なり、インターンは実力や姿勢を直接示せる数少ない場です。
事前にできるリサーチや課題へのブレインストーミングはしっかりこなし、当日に少しでも多くの貢献ができる状態で臨みましょう。

 

「所詮インターンだから」という油断は禁物です。

 

自分が思う以上に、取り組む姿勢や細かな態度は周囲の目に映っています。
それがそのまま評価となり、特別ルートへの扉を開くかどうかを左右するのです。

 

インターン特別ルートに乗るための要点まとめ

 

ここまで解説してきた内容を、最後に整理しておきます。

 

 

外資系企業やコンサルティングファームのインターンでは、参加している時点で基礎的なスキルは横並びになりがちです。
そのなかで特別ルートに乗れるかどうかは、テクニックよりも「チームに対してどれだけ責任を持って動けるか」「フィードバックをどれだけ素直に吸収できるか」という姿勢の差によるところが大きいと言えます。

 

インターンは、自分という人間を企業に対して直接アピールできる貴重な機会です。

 

準備を万全に整えた上で、当日は評価を恐れずに全力でぶつかっていってください。
その積み重ねが、早期内定という結果につながります。