Ridgelinez株式会社は、2020年に富士通より新たに立ち上がった総合プロフェッショナルファームです。
「人」を起点にすべての変革を発想し、ストラテジー、デザイン、テクノロジーを組み合わせ、
単なる最先端な未来ではない、人や社会の持続的な幸福を実現する未来を描き、新たな価値を創出し、変革の実現を目指しています。

1.我々は「人」を起点に発想する
変革に挑むのも「人」ならば、変革の先にある未来を生きるのも「人」だから。
私たちは、すべての変革を「人」を起点に発想します。

2.我々は変革に挑む「チェンジリーダー」を支え抜く
変革とは、険しく急な稜線を登り抜くような、過酷な戦い。
私たちは、困難に立ち向かうチェンジリーダーに伴走し、最初から最後まで戦い抜きます。

3.我々は「人」と「チェンジリーダー」をつなぎ、企業や社会の変革への稜線をともに歩み、
誰も見たことがない景色を生み出す
変革においては、顧客やその従業員、ビジネスの先にあるユーザーなど、
あらゆるステークホルダーを深く理解することが不可欠です。
私たちは、それらすべての人にとって最適なソリューションを提案します。

多彩な個性と豊かな才能、幅広いパートナー・ネットワークを活用して、3つの力をクリエイティブに融合し、
お客様の変革をご支援します。

【Strategy Consultant】
各業界に関する卓越した知見に基づき、適切な目標を設定。
本質的な課題の解決に向けた戦略を策定し、ビジネスモデルを再定義。

【Competency Consultant】
設定した目標を実現するため、最適なテクノロジーを選択。
新しい業務プロセスやITの活用方法を考案し、構想を具体化・可視化。

【Technology Consultant】
選択したテクノロジーの妥当性や実現可能性を分析。
アーキテクチャを設計・開発し、最適な方法でソリューションを実装。

組織体制としてコンサルティングビジネスを担当するグループを3つに分け、
さらにPracticeというプロフェッショナル・コミュニティを設けています。
グループの枠を超えて最大2つのPracticeを自身で選択し、参画することが可能です。

加えて、能力開発・能力発揮を支援する様々な体制や評価の仕組みをご用意しています。
例えば、社員一人ひとりの成長を支える「コーチ制度」は、
コーチがコーチイーの目標達成の支援や自律的な成長を促しながら、最も身近な立場でサポートする仕組みです。

また、社員自身が目指すべき姿を定めたうえで、
グレードごとに定められた明確な職務・職責やコンピテンシー基準に基づき、
第三者による「360度評価」を定期的に実施しています。

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