オースビーのビジネスエンジニアリング事業は各業界を代表する顧客企業に対して、事業改革・生産改革・管理改革・教育改革・風土改革といった、企業活動全ての改革を行う事業です。

この事業のバックボーンにはアカデミズムがあります。
我々はまず、経営層から現場層まで部門間のしがらみを超えて縦横無尽に動きまわり、顧客企業１社１社の内外の現実を極めて緻密に捉えます。
そこで捉えられた現実は未顕在の現実であり、可能性を秘めた現実です。
我々はその現実を「本来、長期、基本」という３つの軸で捉えなおし、未知なる可能性、すなわち理想を顕在化させ、顧客企業をその理想へと先導しています。

■経営・事業革新
・新事業創出推進（商社）
・子会社統合推進（製薬）
・新会社設立・IT化（航空貨物）
■業務改革推進
・グループ全体経理システム導入（インフラ）
・プロジェクト改革推進（マスコミ）
・財務統括部門業務改善（金融）
■情報システム構築・活用推進
・次世代全社システム構築（損保）
・自動車船事業システム構築（海運）
・全社統合基幹システム再構築（半導体）
■組織統合推進
・グループ再編・統合推進（物流）
・トレーディング事業部組織化推進（商社）
・コーポレート部門統合・改革（金属）
■人育成
・プロジェクトマネジメント教育（インフラ）
・経営戦略構想力・情報技術力向上（船舶）
・若手社員育成（食品）
その他多数。